Tag Archives: juridisch advies

De impact van de AI Act op bedrijven

De impact van de AI Act op bedrijven is aanzienlijk. Deze nieuwe EU-verordening stelt strenge eisen aan het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) door organisaties. Lees ook ons gerelateerde artikel over juridische ondersteuning bij bestuursrechtelijke kwesties.

De impact van de AI Act op bedrijvenDe impact van de AI Act op bedrijvenDe impact van de AI Act op bedrijven

Wat is de AI Act?

De AI Act is een Europese verordening die een risicogebaseerde benadering hanteert voor het gebruik van AI bij bedrijven. Het onderscheidt AI-toepassingen op basis van hun risiconiveau: onaanvaardbaar risico, hoog risico, en laag of minimaal risico. AI-systemen met een hoog risico moeten voldoen aan strengere eisen, terwijl systemen met onaanvaardbare risico’s verboden zijn.

Verplichtingen onder de AI Act

De AI Act legt verschillende verplichtingen op aan aanbieders en gebruikers van AI-systemen, afhankelijk van het risiconiveau van het systeem. Hoog risico AI-systemen, zoals tools voor biometrische identificatie en cv-selectie, moeten voldoen aan strenge eisen. Voor AI-systemen met een laag risico, zoals chatbots en generatieve AI, gelden beperktere verplichtingen met een focus op transparantie.

Contractuele borging

Bij de aanschaf van AI-systemen moeten bedrijven ervoor zorgen dat ze voldoen aan de verplichtingen van de AI Act. Dit geldt vooral voor aanbieders van hoog risico AI-systemen, maar ook gebruikers hebben bepaalde verplichtingen. Denk hierbij aan het opslaan van logfiles, het melden van incidenten, en het implementeren van menselijk toezicht.

De impact van de AI Act op bedrijvenDe impact van de AI Act op bedrijvenArtificial intelligence: kan een robot patent krijgen?

Verplichtingen voor Hoog Risico AI

Bij de inkoop van hoog risico AI-systemen moeten de volgende verplichtingen in de overeenkomst worden opgenomen:

  1. Implementatie van een risicobeheersysteem.
  2. Adequate data governance voor de datasets waarmee het AI-systeem wordt getraind.
  3. Beschikbaarheid van technische documentatie en handleidingen.
  4. Loggen van het gebruik van het systeem en eventuele problemen.
  5. Transparantie van de werking van het AI-systeem.
  6. Mogelijkheid voor menselijk toezicht.
  7. Nauwkeurigheid, robuustheid en cyberbeveiliging van het AI-systeem.
  8. Preventief en correctief onderhoud.
  9. Geldige EU-conformiteitsverklaring.

Implementatie Deadlines

De AI Act werkt met drie risicocategorieën: verboden AI-systemen, AI-systemen met een hoog risico, en AI-systemen met een laag risico. Daarnaast zijn er basismodellen die een aparte status hebben. Verboden AI-systemen, zoals biometrische identificatiesystemen die fundamentele mensenrechten schenden, moeten binnen zes maanden na de inwerkingtreding van de AI Act worden stopgezet.

Conclusie

De impact van de AI Act op bedrijven is groot. Het is essentieel voor organisaties om zich voor te bereiden op de nieuwe verplichtingen en ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de eisen van de AI Act. Raadpleeg altijd een juridisch expert om uw contracten, rechten en plichten te begrijpen en te waarborgen dat uw AI-systemen compliant zijn.

De rol van AI in de rechtspraak: kansen en risico's voor uw bedrijf

Point of View van Advocaat Arthur Hansen:

“De AI Act brengt aanzienlijke veranderingen met zich mee voor bedrijven die AI-systemen gebruiken. Het is cruciaal om snel te handelen en juridische ondersteuning te zoeken om te voldoen aan de nieuwe regelgeving en de huidige en nieuwe contracten te controleren om te voldoen aan de EU AI Act high riks die begin volgend jaar van start gaat. Bij Bedrijfsadvocaat.nl staan we klaar om u te helpen bij het navigeren door deze complexe juridische kwesties.”

Call to Action

Heeft u te maken met de implementatie van de AI Act? Neem vandaag nog contact op met Bedrijfsadvocaat.nl voor deskundig juridisch advies en ondersteuning.

Bestuursleden aansprakelijk bij faillissement aannemer?

Bestuursleden Aansprakelijk bij Faillissement Aannemer? Het faillissement van een aannemer kan grote gevolgen hebben voor een vereniging. Lees hier meer over een gerelateerd juridisch geval.

Wanneer een aannemer failliet gaat, zoals in het geval van de bouw van een nieuw clubgebouw, kan de vereniging haar investering verliezen. Dit roept de vraag op: zijn de bestuursleden persoonlijk aansprakelijk voor de geleden schade?

Bestuursleden aansprakelijk bij faillissement aannemer?

  • Juridische grondslag

Volgens artikel 2:9 BW is elke bestuurder verplicht tot een behoorlijke taakvervulling. Dit betekent dat zij verantwoordelijk zijn voor de algemene gang van zaken binnen de rechtspersoon. Aansprakelijkheid ontstaat echter pas bij een ernstig verwijt aan de bestuurder.

  • Omstandigheden van het geval

De beoordeling van de aansprakelijkheid hangt af van verschillende factoren:

  • De aard van de activiteiten van de rechtspersoon
  • De informatie waarover de bestuurder beschikte of kon beschikken
  • Het inzicht en de zorgvuldigheid die van een bestuurder mag worden verwacht
  • Casus: Tennisvereniging en Prima Blokhutten

In een recente zaak verwijt een tennisvereniging haar bestuursleden dat zij geen garanties hebben bedongen bij het aangaan van een overeenkomst met aannemer Prima Blokhutten. De rechtbank oordeelde echter dat het ontbreken van garanties niet ongebruikelijk is en dat een CAR-verzekering in dit geval geen oplossing zou hebben geboden.

Bestuursleden aansprakelijk bij faillissement aannemer?

  • Bestuursleden als vrijwilligers

De rechtbank nam ook in overweging dat de bestuursleden onbezoldigde vrijwilligers zijn. Er was geen bewijs dat zij handelden met het oogmerk zichzelf te verrijken. Hun handelen werd ingegeven door een gevoel van verantwoordelijkheid om het clubhuis te vervangen.

  • Conclusie: 

Hoewel de bestuursleden onzorgvuldig hebben gehandeld, was er geen sprake van een ernstig verwijt. De rechtbank benadrukte dat ook de vereniging zelf een actievere rol had moeten spelen in het toezicht op de bouw van het nieuwe clubhuis.

  • Point of View van Advocaat Arthur Hansen:

De rol van AI in de rechtspraak: kansen en risico's voor uw bedrijf

Advocaat Arthur Hansen benadrukt het belang van goede contractuele afspraken en verzekeringen bij bouwprojecten. “Het is cruciaal dat verenigingen zich goed laten adviseren om dergelijke risico’s te minimaliseren,” aldus Hansen.

  • Hulp nodig? 

Heeft uw vereniging juridische hulp nodig bij bouwprojecten? Neem contact op met Bedrijfsadvocaat.nl voor deskundig advies.

Last onder Dwangsom: Wat u moet weten

Een last onder dwangsom kan verstrekkende gevolgen hebben voor bedrijven en individuen. In dit artikel bespreken we wat een last onder dwangsom inhoudt, hoe het werkt en wat de juridische implicaties zijn. Lees ook ons gerelateerde artikel over juridische ondersteuning bij bestuursrechtelijke kwesties.

Last onder Dwangsom: Wat u moet weten

Wat is een Last onder Dwangsom?

Een last onder dwangsom is een bestuursrechtelijk instrument dat wordt gebruikt om naleving van wettelijke verplichtingen af te dwingen. Het houdt in dat een overheidsinstantie, zoals De Nederlandsche Bank (DNB), een boete oplegt die moet worden betaald als een bepaalde overtreding niet binnen een gestelde termijn wordt beëindigd.

Juridische achtergrond

De juridische basis voor een last onder dwangsom is vastgelegd in de Algemene wet bestuursrecht (Awb). Dit instrument wordt vaak gebruikt in situaties waarin een bedrijf of individu zich niet houdt aan wettelijke voorschriften, zoals het ontbreken van een benodigde vergunning.

Hoe werkt een Last onder Dwangsom?

Een last onder dwangsom werkt als volgt:

  1. Oplegging: De overheidsinstantie legt een last onder dwangsom op aan de overtreder.
  2. Begunstigingstermijn: De overtreder krijgt een bepaalde termijn om de overtreding te beëindigen.
  3. Dwangsom: Als de overtreding na de begunstigingstermijn niet is beëindigd, moet de overtreder een boete betalen.

Last onder Dwangsom: Wat u moet weten

Juridische implicaties

Het niet naleven van een last onder dwangsom kan leiden tot aanzienlijke financiële sancties. Bovendien kan het bedrijf of individu in kwestie te maken krijgen met verdere juridische stappen, zoals invorderingsbesluiten en aanvullende sancties.

Case Study: Rechtbank Rotterdam

In een zaak bij de Rechtbank Rotterdam werd een bedrijf dat zonder vergunning verzekerings- en betaaldiensten aanbood, geconfronteerd met een last onder dwangsom van DNB. De rechtbank oordeelde dat de last onder dwangsom terecht was opgelegd en dat de begunstigingstermijn van vier weken niet onredelijk kort was. Lees de rechtzaak hier.

Conclusie

Een last onder dwangsom is een krachtig instrument om naleving van wettelijke verplichtingen af te dwingen. Het is belangrijk om te begrijpen wat dit inhoudt en hoe u zich kunt voorbereiden als u hiermee te maken krijgt. Raadpleeg altijd een juridisch expert om uw rechten en plichten te begrijpen.

Point of View van Advocaat Arthur Hansen:

De rol van AI in de rechtspraak: kansen en risico's voor uw bedrijf

“Een last onder dwangsom kan aanzienlijke gevolgen hebben voor uw bedrijf. Het is essentieel om snel te handelen en juridische ondersteuning te zoeken om te voorkomen dat de situatie escaleert. Bij Bedrijfsadvocaat.nl staan we klaar om u te helpen bij het navigeren door deze complexe juridische kwesties.”

Call to Action

Heeft u te maken met een last onder dwangsom? Neem vandaag nog contact op met Bedrijfsadvocaat.nl voor deskundig juridisch advies en ondersteuning.

40% van ontslagaanvragen afgewezen door rechters!

Rechters wijzen 40% van de ontslagaanvragen af

In onze voorgaande blogs zetten we de nieuwe wetswijzigingen uiteen aangaande de Werk Wet Zekerheid wijzigingen. De eerste analyses van de ontslaguitspraken zijn na ruim vier maanden bekend en het blijkt dat de rechters 40% van de ontslagaanvragen afwijst. Avinci vroeg zich af wat de redenen kunnen zijn en zet ze voor u op een rijtje om er op tijd lering uit te trekken.

Maarten van Gelderen, auteur van het handboek “de Nieuwe Flex- en Ontslagregels” legt uit: Zoals door arbeidsrechtdeskundigen al voorafgaand aan de inwerkingtreding van de WWZ voorspeld werd, is het ontslagrecht er sinds 1 juli 2015 bepaald niet soepeler op geworden. In de jaren voorafgaand aan de nieuwe ontslagregels schommelde het percentage afgewezen ontslagaanvragen bij de rechter namelijk tussen de 10 – 30%.

Redenen

Doordat de rechters geen billijkheidsoordeel meer mogen geven, maar zich bij een ontslagzaak strikt aan de gedetailleerde wettelijke ontslagcriteria moeten houden ligt een strengere toetsing van ontslagdossier ook voor de hand. Daar komt bij dat als een rechter de ontslagaanvraag toewijst, de werknemer in de meeste gevallen in aanmerking komt voor een veel lagere ontslagvergoeding dan voor 1 juli 2015 het geval was. Ook dit zou er toe kunnen bijdragen dat rechters wat minder snel besluiten om een arbeidsovereenkomst te ontbinden.

Het percentage afgewezen ontslagaanvragen verschilt uiteraard ook per ontslaggronden. Zo worden ontslagaanvragen wegens een verstoorde arbeidsverhouding relatief vaker toegewezen (ruim 70%) terwijl de rechter het bij ontslag op staande voet slechts in 36% van de gevallen met de werkgever eens is. Werkgevers lijken bepaalde, op zichzelf genomen verwijtbare gedragingen, te snel te sanctioneren met een ontslag op staande voet.

Billijke vergoeding komt slechts sporadisch voor en wisselt sterk qua hoogte
. Uit de analyse blijkt verder dat er tot op heden slechts een handjevol uitspraken zijn gedaan waarin de rechter een billijke vergoeding heeft toegewezen. Deze vergoeding is alleen bedoeld voor uitzonderlijke gevallen waarin duidelijk is dat de werkgever zich ernstig verwijtbaar gedragen heeft tegenover de werknemer. Omdat de rechter bij het vaststellen van deze billijke vergoeding geen formule mag toepassen, lopen de toegekende bedragen sterk uiteen van ca. € 500 tot € 50.000.

Zoals in voorgaande blogs is besproken is het een complexe wet- en regelgeving van het Nederlandse Arbeidsrecht. Als werkgever moet u zorgen voor een goed opgebouwd personeelsdossier en moet men een bepaalde ontslagroute volgen. Rechters wijzen 40% van de ontslagaanvragen af – wees daarom goed voorbereid!

Wilt u ook eens weten waar u aan toe bent en wat uw rechten en plichten zijn? Bedrijfsadvocaat Arthur Hansen heeft veel ervaring met arbeidsrecht en treedt vaak op voor zowel de ontslagen partij als voor de partij die het ontslag invoert – daardoor kent hij als geen ander het verhaal van twee kanten en weet slim te adviseren.

Bel voor een afspraak of kom langs in ons pand op de locatie in de Oude Haven / Maasboulevard in Rotterdam.

Wij helpen u verder en zijn goed bereikbaar van 09.00 tot 21.00 uur omdat ondernemen nooit stopt.

CONTACT:

Oudehoofdplein 4, 3011 TM Rotterdam
010 4777755
010 4780909
info@avinci.nl
www.avinci.nl
VOLG ONS:

Twitter Facebook Linkedin

Avinci Advocaten – uw partner in juridische zaken

Bron vermelding: Rijksoverheid.nl, het nieuwearbeidsrecht.nl, Maarten van Gelderen

Tips levering- en inkoopvoorwaarden!

Een paar weken geleden is V&D failliet verklaard, de keten die niet weg te denken was uit de grote winkelstraten, is niet meer. 10.000 Mensen op straat, vele leveranciers gedupeerd en kleine leveranciers dreigden zelfs met omvallen. Dit geeft stof tot nadenken want hoe is het met uw bedrijf gesteld? Bent u afhankelijk van een grote afnemer – en zo ja, hoe is het dan met uw levering- en inkoopvoorwaarden gesteld? Avinci Advocaten geeft u een aantal tips vanuit het nieuwe zakendoen en uit ervaring van collega’s door om levering- en inkoopvoorwaarden op te stellen – en te updaten.

Tips levering- en inkoopvoorwaarden!

1. Betalingsvoorwaarden. Evalueer uw positie en/of die nog accuraat is gezien de huidige economische omstandigheden. Wat zijn uw betalingsvoorwaarden, wat is uw termijn? Werkt u met een incassobureau of wacht u netjes af totdat de leverancier betaalt om de relatie niet te verstoren? En is het niet beter (een gedeelte) vooraf te laten betalen? Bespreek het intern en kijk wat uw branche en concurrentie doet.

2.. Eigendomsvoorbehoud.

Partijen kunnen overeenkomen dat de eigendom van geleverde goederen pas wordt overgedragen op het moment dat er betaald is. Vaak zal dit de verkoper een grote mate van zekerheid geven. Dit hoeft echter niet altijd zo te zijn! Als geleverde goederen worden verwerkt of vermengd kan in bepaalde gevallen het eigendom alsnog teniet gaan.

3. Moment van betaling en eigendomsoverdracht

Zodra de eigendom van goederen is overgedragen aan de afnemer, verliest de leverancier een belangrijke zekerheid tot betaling. Zodra u de eigendom heeft overgedragen aan uw afnemer, verliest u uw verhaalsmogelijkheden. Indien de afnemer failliet gaat voordat betaling heeft plaatsgevonden is de leverancier slechts een concurrente schuldeiser.

4. Transportkosten en risico-overgang

Als u spullen levert of afneemt heeft u niet alleen met de koopprijs te maken. Transport, verzekeringen en mogelijke douaneformaliteiten kunnen voor onverwachte bijkomende kosten zorgen. Daarnaast is het erg belangrijk om duidelijk af te spreken op welk moment het risico van het transport overgaat van de leverancier op de afnemer. Dit moment hoeft immers niet gelijktijdig met de eigendomsoverdracht te zijn.

5. Toepasselijk recht

Het is niet altijd even duidelijk welk recht van toepassing is op een internationaal transport. Een rechtskeuze is voor veel geschillen de oplossing, maar zeker niet in alle. Zo kan buitenlands recht de werking van een rechtskeuzebeding verhinderen. Daarnaast kan het voorkomen dat er meerdere verschillende rechtskeuzes zijn gemaakt in meerdere toepasselijke algemene voorwaarden. Als blijkt dat er buitenlands recht op de overeenkomst van toepassing is, kan dit bij conflicten leiden tot zeer hoge juridische kosten met een onverwachte uitkomst. Door bij het opstellen van contracten grondig te werk te gaan, kan u in veel gevallen ongewenste verrassingen voorkomen.

6. INCOTERMS

Juist omdat er zoveel verschillende inkoopvoorwaarden kunnen worden gemaakt, is er een internationale standaard voor ontwikkeld: INCOTERMS. Dit zijn 3-letterige afkortingen die veelvuldig in contracten en algemene voorwaarden worden opgenomen. Elke verschillende INCOTERM brengt verschillende rechten en verplichtingen voor afnemer en leverancier met zich mee. De meest bekende zijn EXW en DDP. Een lettercombinatie DDP betekent onder andere dat de eigendom van geleverde spullen pas overgaat op de afnemer als ze bij hem voor de deur zijn bezorgd. Bij EXW gaat daarentegen de eigendom en het risico al op de koper over op het moment dat de vracht het magazijn van de verkoper heeft verlaten.Producten die ze vroeger bij een warenhuis als V&D kochten, schaffen ze nu bovendien vaak via internet aan. ‘Je zou het aantal filialen van V&D kunnen terugbrengen van 67 naar 27, en veel meer online verkopen’, zegt Van der Pijl. En in de winkels die overblijven? ‘Bijvoorbeeld op gebied van kleding een basislijn met maten neerleggen en een groot touchscreen ophangen voor bezoekers waarmee ze die producten rechtstreeks bij de fabrikant kunnen bestellen. Maar ik zie dat allemaal niet gebeuren. Bij V&D hebben ze echt geen idee wie hun klanten zijn, en de wil ontbreekt om erachter te komen.’

Wilt u ook eens weten waar u aan toe bent en of uw levering- en inkoopvoorwaarden nog accuraat zijn? Bel voor een afspraak of kom langs in ons pand op de locatie in de Oude Haven / Maasboulevard in Rotterdam.
Wij helpen u verder en zijn goed bereikbaar van 09.00 tot 21.00 uur omdat ondernemen nooit stopt.

CONTACT:

Oudehoofdplein 4, 3011 TM Rotterdam
010 4777755
010 4780909
info@avinci.nl
www.avinci.nl
VOLG ONS:

Twitter Facebook Linkedin

Avinci Advocaten – uw partner in juridische zaken

Tips levering- en inkoopvoorwaarden
Bron vermelding: Nu.nl, Dhr Christiaan Mensink GMW Advocaten, Maatwerk jurist.

Arbeidsrecht: ontslag op staande voet

Arbeidsrecht: Ontslag op staande voet

Je hoort het niet vaak meer, maar het gebeurd nog steeds: ontslag op staande voet. Door de nieuwe wetgeving die per 1 juli 2015 is ingetreden, zijn de omstandigheden nogal veranderd en kan de rechter scherp oordelen, met een boete of schadevergoeding als gevolg. Avinci zet voor u de feiten op een rij zodat u weet wat uw rechten en plichten zijn – voor zowel de werkgever als de werknemer.

Het is belangrijk om te weten dat u niet zo maar zoals Donald Trump op tv kunt roepen: you’re fired! U moet als werkgever een goede ontslagreden hebben om de ontslagprocedure te starten en desbetreffend persoon daadwerkelijk te ontslaan. Met de invoering van de WWZ in juli dit jaar, is het voor een werkgever lastiger om een werknemer te ontslaan met als achterliggende reden dat u niet van de een op andere dag zomaar op straat kunt staan. Er zijn namelijk meerdere ontslagprocedures die goed beoordeeld moeten worden door een rechter of het UWV. Vaak zal de arbeidsovereenkomst worden beëindigd met wederzijds goedvinden en om een procedure te voorkomen. De werkgever kan een ontslagvoorstel, beëindigingsovereenkomst, een vaststellingsovereenkomst of schriftelijke toestemming verlenen aan het ontslag.

Avinci heeft ervaring en beide partijen op haar kantoor ontvangen – zowel de werknemer als de werkgever die door de nieuwe wetgeving precies wilde weten waar hij/zij aan toe was. Enerzijds de reden van ontslag, de rechten en de plichten en anderzijds de mogelijkheden, nieuwe eisen, tijdsduur en afwikkeling. Wij zetten de belangrijkste veranderingen op een rijtje, maar het blijft maatwerk – en daarom zo belangrijk om op tijd juridisch accuraat en gedegen advies in te winnen zodat u tijdig een einde kunt maken aan deze onzekere periode.

Een goede reden.

Een werkgever kan niet zo maar een werknemer ontslaan zonder dit met een goed opgebouwd dossier te bewijzen. Als een werkgever iemand wil ontslaan omdat het slecht gaat met het bedrijf (bedrijfseconomische redenen), moet dat met cijfers worden aangetoond. Met disfunctioneren bedoelt men dat de werknemer niet voldoet aan de eisen en verwachtingen, als bijvoorbeeld de targets niet gehaald worden of als er door klanten geklaagd wordt over bijvoorbeeld de manier van communiceren. Dit moet altijd aangegeven worden en men moet de werknemer een kans geven om te verbeteren, alhoewel hier vele haken en ogen aan zitten.

De volgende redenen voor ontslag zijn mogelijk:

– Bedrijfseconomische redenen

– Disfunctioneren

– Verstoorde arbeidsrelatie

– Persoonlijke redenen

– Ontslag op staande voet

– Reorganisatie ontslag

– Arbeidsongeschiktheid

– Strafontslag

– Collectief ontslag

– Faillissement

– Reorganisatie ontslag

Alle redenen voor ontslag zijn complex en per geval bekijken we de situatie en kennen wij de uitzonderingen en wetten. Daarom is het belangrijk juridisch advies in te winnen.

Heeft de werkgever ook nog rechten?

Andersom kan het natuurlijk ook – er zijn belangrijke wijzigingen voor de werkgever betreft ontslagregelingen. Ten eerste loont het om een goed opgebouwd personeelsdossier bij te houden. Ten tweede is het zeer belangrijk om de vastgestelde ontslagroute te volgen op basis van redelijke ontslaggronden die per 1 juli 2015 zijn vast gesteld. Avinci Advocaten kan de juiste ontslagroute met u doornemen en adviseren – belangrijk hierbij is om alle juiste stappen te nemen zoals de kennisgeving, kennisgeving over de bedenktijd aan de werknemer enzovoorts. Maar u heeft ook rechten – zo mag u bijvoorbeeld de kosten welke gemaakt zijn om de werkeloosheid van de werknemer te voorkomen of de duur hiervan te beperken of als u aanwijsbaar heeft geprobeerd een andere functie te scheppen, in mindering brengen op de transitievergoeding. Men noemt dit in de kosten van employability en werk-naar-werktraject.

De WWZ (Wet, Werk, Zekerheid) is juist in het leven geroepen om het duidelijker te maken en minder onzekerheid te bieden aan de werknemer. Toch is het niet altijd even duidelijk en de rechters moeten zich strikt houden aan gedetailleerde wettelijke ontslag criteria.

Onder het huidige recht zijn er drie manieren om de arbeidsovereenkomst te beëindigen:

a) opzegging door de werkgever

b) ontbinding door de kantonrechter

c) met wederzijds goedvinden

Let wel: een werkgever kan een arbeidsovereenkomst in de meeste gevallen alleen opzeggen wanneer hij beschikt over een ontslagvergunning van UWV. Een kantonrechter kan alleen een arbeidsovereenkomst ontbinden indien hij oordeelt dat er voldoende ‘gewichtige redenen’ zijn. En ontslag met wederzijds goedvinden is alleen geldig als beide partijen gezamenlijk concluderen dat voortgang van de arbeidsovereenkomst niet zinvol is. In een vaststellingsovereenkomst wordt dan duidelijk opgenomen dat het initiatief bij de werkgever ligt en dat het ontslag geenszins aan de werknemer verwijtbaar is (en het recht op WW dus niet vervalt).

Belangrijk vinden wij dat een probleem gelijk wordt aangepakt, mogelijkheden worden bekeken en dat men blijft communiceren, zo mogelijk door mediation. Een dreigend ontslag of een daadwerkelijke ontslag periode is voor beide partijen zenuwslopend en kan een nare nasleep hebben in uw bedrijf. Wij vinden dat door openheid en zekerheid de schade beperkt wordt en dat idealiter een goede oplossing gezocht moet worden waar beide partijen zich goed bij voelen.

Hieronder zagen we nog een casus die we u niet willen onthouden – oftewel hoe het ook kan of juist niet moet – het is aan u te beoordelen.

Schorsing

De werknemer was sinds 2011 bij de werkgeefster in dienst als sloper. Hij was op 4 juni 2015 op non-actief gesteld en met onmiddellijke ingang ontslagen. Bij vonnis in kort geding heeft de kantonrechter het ontslag op staande voet niet rechtsgeldig geacht en de werkgever veroordeeld tot herstel van de arbeidsovereenkomst. Op 20 juli 2015 is de werknemer opgeroepen om op zijn werkplek te verschijnen. De werknemer heeft zich daarop ziek gemeld bij de werkgeefster. De bedrijfsarts achtte de werknemer gedeeltelijk arbeidsongeschikt en adviseerde een interventieperiode van 1,5 week waarin een start gemaakt dient te worden met mediation

Ontslag – Vervolgens is de werknemer opnieuw op staande voet ontslagen, omdat hij na zijn ziekmelding werkzaam is geweest bij de Action.

Herstel arbeidsverhouding

De kantonrechter, Rechtbank Limburg, oordeelde op 5 november 2015 dat ook dit ontslag op staande voet niet rechtsgeldig was. Van de werkgever werd een inspanning tot herstel van de arbeidsverhoudingen verwacht, bijvoorbeeld door mediation. In plaats daarvan had de werkgever de verhoudingen op scherp gezet. Dat de werknemer bij de Action heeft gewerkt is niet gebleken. Een dringende reden voor ontslag op staande voet ontbrak.

Transitievergoeding

De kantonrechter kende een vergoeding toe aan de werknemer gelijk aan het bedrag van het loon over de opzegtermijn. Ook moest de werkgever een transitievergoeding betalen, omdat het eindigen van de arbeidsovereenkomst niet het gevolg is van ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer. De kantonrechter oordeelde dat een werkgever de transitievergoeding alleen mocht weigeren bij bijvoorbeeld de situatie waarin de werknemer zich schuldig maakt aan diefstal, of de situatie waarin de werknemer controlevoorschriften bij ziekte herhaaldelijk, ook na toepassing van loonopschorting, niet naleeft.

Billijke vergoeding

Tenslotte moest de werkgever ook een billijke vergoeding betalen wegens ernstig verwijtbaar handelen of nalaten, omdat de werkgever de voor een rechtsgeldig ontslag geldende voorschriften niet heeft nageleefd en onrechtmatig heeft opgezegd:

‘Een ontslag op staande voet dat niet rechtsgeldig wordt geacht, is dus als zodanig al ernstig verwijtbaar, omdat dan is opgezegd in strijd met artikel 7:671 BW. Nu hiervoor is geoordeeld dat het ontslag op staande voet niet rechtsgeldig is, kan het verzoek van de werknemer om toekenning van een billijke vergoeding dan ook worden toegewezen’.

Deze werd bepaald op € 5.000,00.

Wettelijke verhoging

Ook de gevorderde wettelijke verhoging van 50% over het loon werd toegewezen.

Arbeidsrecht: Ontslag op staande voet – wilt u ook eens weten waar u aan toe bent en wat uw rechten en plichten zijn? Advocaat Arthur Hansen heeft ontzettend veel ervaring met arbeidsrecht en treedt vaak op voor de ontslagen partij en voor de partij die het ontslag invoert – daardoor kent hij als geen ander het verhaal van twee kanten en weet slim te adviseren.

Bel snel voor een afspraak of kom langs in ons pand op de locatie in de Oude Haven / Maasboulevard in Rotterdam.

Wij helpen u verder en zijn goed bereikbaar van 09.00 tot 21.00 uur omdat ondernemen nooit stopt.

CONTACT:

Oudehoofdplein 4, 3011 TM Rotterdam
010 4777755
010 4780909
info@avinci.nl
www.avinci.nl
VOLG ONS:

Twitter Facebook Linkedin

Avinci Advocaten – uw partner in juridische zaken